【佛山陶瓷网】梦天木门总裁余静滨：梦天木门如何从小做大

    梦天木门总裁余静滨：梦天木门如何从小做大

梦天木门总裁余静滨：梦天木门如何从小做大梦天从最初成立到现在已经25年，25年来，梦天木门经历了两次重大变革。2008年之前，梦天木门一直以外贸为主。2008年，梦天面临渠道变革、管理变革、供应链变革等问题，开始潜心研究国内市场，研究产品。通过3年的努力，梦天在终端取得了一定的成绩。2013年，梦天将公司方向由“产品制造型企业”调整为“品牌运作型企业”。今天，互联网高速发展，这个时代不乏电子和创新。梦天25年来就专注一件事——做好门。今天，借这个机会和舞台，我想给各位分享一下，这些年来梦天做了什么？梦天从最初成立到现在已经25年，我认为梦天从小到大的速度真是太慢太慢了。现在，我们充其量是一个中小规模的企业。

最早我们做制造，是生产型企业，到后来去做销售，但问题是，我们是否已经走到营销时期，我打了一个问号，因为我认为其实我们还是在探索木门的销售，所以我分了三个时期。

第一个时期简单跟大家分享一个故事。梦天刚开始起步的时候只有25个人，几万平方米的厂子，慢慢的一步步走到现在。

在这个过程中其实我们走了比较多的弯路。比如我们做过两次地板，两次地板都造成巨大的亏损。我们原先是做工程的，后来我们老板决定做零售批发，同时在国内开了第一家木门专卖店，在1997年开了第二家木门专卖店。后来推出第一套成套木门的产品，这是我们生产时期的一些故事。

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